黃河源根據(jù)公司的愿景、發(fā)展方向及價值觀，明確公司未來發(fā)展階段中那些知識和技能是重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間；幫助員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向保持一致。
一、明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事工作的匹配程度。對此員工未必有充分的認識和把握，黃河源通過給員工提供幫助和支持，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。
實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向；
二、建立員工發(fā)展三條通道
公司 “鼓勵員工專精所長，不同的發(fā)展通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發(fā)展以充分的空間。
公司根據(jù)工作性質(zhì)的不同，將職位分為管理、技術(shù)和業(yè)務三個系列，建立職位三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。
管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，即主管級及以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平。
技術(shù)通道：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)人員及公司各類職能人員。
業(yè)務通道：適用于銷售部銷售人員。
不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派的任務。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務工作；不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題。
每個員工通過努力工作和才干的增長，都可能獲得職務和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，并對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個人能力及愛好。技術(shù)、管理及業(yè)務通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職務的晉升而相應地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵�？紤]公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各通道相應職務任職條件，并經(jīng)規(guī)定程序評審�！�
四、具體的制度保障
公司為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，做如下具體制度保障：
1、 建立公司員工職業(yè)輔導制度，公司成立員工職業(yè)輔導委員會，各部門主要領導（正副職）為成員；人力資源部負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新；部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人；職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。
2、 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓制度
人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓內(nèi)容；
2．除了開展面向員工整體的通用培訓及專業(yè)培訓之外，還要充分考慮每個員工的個人發(fā)展；培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數(shù)量時，要結(jié)合員工個人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容；
3．員工可以根據(jù)自身情況，要求適當參加涉及其他通道業(yè)務內(nèi)容的培訓科目，增加多種技能。建立完善合理的晉升制度，讓員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。
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